為全力推進公司磷石膏粉項目建設(shè)，力爭10月25日帶料試車目標(biāo)安全順利進行，10月16日，公司組織召開第一次磷石膏粉項目開車協(xié)調(diào)會。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部室及生產(chǎn)中心、施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干參加會議。

會上，各單位圍繞項目24項施工“硬骨頭”展開攻堅部署。生產(chǎn)管理部將24項問題按施工區(qū)域逐一拆解，組織各部門與施工單位認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，明確分工。同時，制定詳細的試車方案和應(yīng)急預(yù)案，保障帶料試車安全順利開展。工程管理部充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，實時監(jiān)督各施工單位的施工進度，合理調(diào)配施工資源，確保項目高效推進。技術(shù)管理部針對蒸汽管道水聯(lián)動實驗、DCS系統(tǒng)調(diào)試等技術(shù)難題，結(jié)合項目實際情況制定科學(xué)合理的技術(shù)方案，為項目建設(shè)提供堅實的技術(shù)支撐。采供中心開啟“加速度”模式，根據(jù)施工進度和材料需求計劃，積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)備安裝所需零部件等各類施工材料及時供應(yīng)。磷銨中心作為項目推進的重要樞紐，迅速制定倒排試車計劃，明確單體試車、聯(lián)動試車各階段的時間節(jié)點、參與人員、操作流程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，全面統(tǒng)籌試車籌備工作。

會議要求，各單位要高效協(xié)同，明確項目整體和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進度，及時通報工作進展，對存在滯后風(fēng)險的任務(wù)提前預(yù)警和處理。樹立統(tǒng)一目標(biāo)，密切配合，上下聯(lián)動，按照預(yù)定計劃整體推進。通過機制共建、責(zé)任共擔(dān)，形成“一盤棋”統(tǒng)籌思維，堅定“目標(biāo)一致、行動同步”一體化工作格局，齊心協(xié)力打贏攻堅戰(zhàn)。

接下來，公司各單位及施工方將按照既定方案，協(xié)同發(fā)力，緊密配合，全程跟進設(shè)備安裝調(diào)試進度，力爭一次試車成功。（生產(chǎn)管理部 趙華）