10月16日，陜化公司組織召開10月份生產設備例會，系統總結9月份生產運行成效，深入分析當前存在問題，全面部署10月份生產設備管理重點任務。公司黨委書記、董事長孫振江出席會議并作講話，各生產管理部門、生產中心負責人及相關技術人員參加會議。會議由公司副總經理殷海龍主持。

會上，各生產中心針對9月份的生產運營狀況進行了專題報告，生產管理部與設備管理部分別就公司的整體生產數據及設備管理情況進行了全面通報與綜合分析。

孫振江在講話中對9月份生產運行工作給予肯定，并就進一步加強生產設備管理提出明確要求。他強調，一要樹立系統化的大生產管理理念。當前公司安全生產管理成效顯著，但仍存在“上熱中溫下涼”現象，必須層層傳導壓力，做到以上率下、真抓實干，推動各項工作落實落細，積極營造“不敢躺平、不能躺平、不想躺平”的干事氛圍。二要拓展問題解決路徑。面對生產過程中思路局限、方法不足的情況，各專業管理部門要主動服務生產一線，積極組織外出對標學習，借鑒先進經驗，推動管理水平持續提升。三要提前部署系統防凍工作。隨著深秋來臨，生產管理部牽頭開展的“冬季五防”不能簡單等同于防腐保溫，必須全面統籌、系統推進。四要壓實設備管理全鏈條責任。加快完善設備管理體系，明確“用好、修好、維護好”各環節職責，確保問題原因查清、整改措施到位。五要踐行“防為上，救次之，戒為下”的管理思想。安全管理人員要強化風險隱患預見能力，運用科學方法和專業知識，扎實推進計劃性檢修，實現設備運行全過程可控。

圍繞下一階段重點工作，孫振江要求，一要將安全環保置于首要位置。各專業管理部門要充分發揮技術優勢，服務生產一線，強化過程安全管控。面對11月份中央安全巡視檢查，全體管理人員要提高政治站位，做到主動預判、提前處置，杜絕被動應對。二要牢牢抓住產量核心。各單位要持續優化工藝運行，加強設備管理，以設備穩定運行保障系統穩產高產。三要強化設備計劃性檢修。各生產中心及管理部門要重點關注關鍵核心設備的運行狀態，預見性安排計劃檢維修，確保設備始終處于受控狀態。（生產管理部 段貝貝）